隧道窯燒結(jié)磚廠就是用隧道式窯爐燒結(jié)磚制品的燒結(jié)磚廠。利用隧道窯燒結(jié)煤矸石、頁巖和粉煤灰、粘土等磚具有工藝緊湊、能常年生產(chǎn)、不受氣候變化影響的特點(diǎn),為制磚的機(jī)械化、自動(dòng)化及連續(xù)生產(chǎn)提供了有利條件。

但是，不同于傳統(tǒng)的輪窯燒結(jié)磚廠，隧道窯燒結(jié)磚廠整個(gè)生產(chǎn)線所使用的設(shè)備多了許多，有：粉碎、攪拌、擠出、切坯、碼坯、進(jìn)窯、出窯、輸送等設(shè)備，另外還需要一部分電氣設(shè)備等。設(shè)備技術(shù)含量、自動(dòng)化程度也高了許多；人員減了許多，對人員的技術(shù)能力要求也高了許多。這就要求準(zhǔn)備建設(shè)或正在建設(shè)隧道窯燒結(jié)磚廠的人們，必須要樹立工廠化管理的理念，按工廠化管理的思想去管理企業(yè)、管理員工。

這么多年從事隧道窯燒結(jié)磚廠設(shè)計(jì)、隧道窯制磚設(shè)備制造，根據(jù)自己建過的、見過的隧道窯燒結(jié)磚廠，就新建隧道窯燒結(jié)磚廠說說自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、建廠前。認(rèn)真仔細(xì)考察，選擇最適合自己的投資規(guī)模、最適合自己的投資標(biāo)準(zhǔn)、最適合自己的設(shè)計(jì)人員、根據(jù)設(shè)計(jì)人員要求選擇最適合自己的設(shè)備配置。在投資規(guī)模方面，千萬不要盲目仿照別人、窯型盲目求寬求大，要根據(jù)自己的實(shí)際情況（包括市場、原料、資金、人員等），選擇適合自己的窯型；在投資標(biāo)準(zhǔn)方面，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，滿足安全生產(chǎn)需要即可，大可不必追求奢華；選擇設(shè)計(jì)人員時(shí)，要考察他所設(shè)計(jì)的工程樣板生產(chǎn)情況、客戶口碑、后續(xù)服務(wù)等，選擇最適合自己的設(shè)計(jì)人員；在設(shè)備配置上，要與設(shè)計(jì)人員溝通，盡量配置既滿足現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)需要，又為以后擴(kuò)大再生產(chǎn)預(yù)留空間、還不能浪費(fèi)太多資金。

第二、建廠中。不管是大包還是自己找人施工，都有兩個(gè)最關(guān)鍵的問題：工程用材料質(zhì)量監(jiān)督、施工質(zhì)量監(jiān)督。選材以適應(yīng)與使用為前提，但必須把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕殘次品；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)工員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程的每一個(gè)關(guān)鍵階段都要和設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真核對，仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)督施工的全過程，保證施工質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。只有做好了以上兩點(diǎn)，才能為保證工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三、設(shè)備選型、安裝。根據(jù)自己的資金情況、投資規(guī)模、隧道窯窯型、原料情況等，選擇最適合自己的設(shè)備配置。在設(shè)備配置選型方面，最好慎重考慮設(shè)計(jì)人員的意見，因?yàn)槊恳晃辉O(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)理念不同，對入窯磚坯水分要求不同，從而對生產(chǎn)線設(shè)備配置要求也不同。如果生產(chǎn)線設(shè)備配置不合理，會(huì)直接影響到成品的質(zhì)量、隧道窯將來的產(chǎn)量。

第四、投產(chǎn)前。搞好各個(gè)崗位的員工培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對崗位的責(zé)任心、對企業(yè)的忠誠度、掌握基本的操作技能，為以后的順利生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。另外，要尊重窯爐設(shè)計(jì)方、設(shè)備提供方人員的指導(dǎo)意見，不要我行我素。畢竟，誰設(shè)計(jì)的窯爐誰最了解，誰制造的設(shè)備誰最清楚，如果自作主張，后果是需要自己來承擔(dān)的。

第五、投產(chǎn)后。在生產(chǎn)中，慢慢培養(yǎng)自己的高素質(zhì)的、忠誠于企業(yè)的員工隊(duì)伍，不輕易外聘所謂的高技術(shù)人才，以免受制于人。隧道窯磚廠所有的工作崗位對人員技術(shù)要求較高只是相對而言的，其實(shí)不是什么高精尖的技術(shù)，只要用心學(xué)都可以勝任的。有句話說的好：對于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，寧用一只狗，不用一只狼。這也從另一個(gè)方面說明了員工品行和忠誠對企業(yè)的重要性。還有，建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，各司其職，把好從原料到成品的每一個(gè)關(guān)，因?yàn)椋麧櫽泻艽蟪潭壬先Q于管理，同樣的廠子，不同的管理利潤空間也可能差別很大。做到誠心做產(chǎn)品、誠信做生意。

我相信，以上各個(gè)階段的工作只要做好了，你的企業(yè)一定會(huì)越來越好。